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員工天地

人才理念

盾邦把人才作為公司發展的核心戰略之一,重視對員工的持續教育和培養,充分利用各種資源為員工提供發展平臺,以人性化的管理幫助員工限度地實現自我價值。盾邦通過“拔苗助長”、“七分人才八分用”的培養模式,賦予年輕人更多機會,也為盾邦打造了一支高素質的、富有創造力的人才梯隊。

培訓與發展

盾邦視員工為重要的財富。針對每位員工的具體情況,采用針對性的培訓課程,并結合外部培訓和盾邦人互相幫助、互相學習的優良傳統,讓每位員工在短的時間內得到全面系統的成長。盾邦通過大學生訓練計劃、管理人員儲備計劃、海外員工輪崗計劃;內部講師團、技術專家團、外部咨詢團等渠道方式,構建出適應盾邦快速發展的人才培訓體系,為公司發展輸送了大批人才;使更多年輕人走上管理崗位,也為培養盾邦人奠定了基礎。

薪酬福利

盾邦實施富有競爭力的薪酬福利制度。通過以能力為導向的考核體系,確定每個層級和崗位的待遇標準,并作為員工晉升的依據。公司每年根據運營情況、地區消費水平、周邊行業競爭等因素,有計劃、可持續地調整員工薪資待遇。通過全面的績效考核(KPI)體系,實現短期激勵與年度分享并存、組織績效與個人貢獻并重的考核模式,并作為人才培養和干部提升的重要依據。公司鼓勵技術創新,每年對技術創新人才給予獎勵。

七彩生活

盾邦通過內部月刊、科技雜志、內部網絡平臺,將公司新聞和信息及時傳遞給每位員工。定期組織運動會、書畫比賽、籃球賽、歌唱達人、大學生活動、萬人長跑等活動,吸引各個層面的員工積極參與,激發員工的積極性和團隊合作精神,增強公司內部凝聚力,營造公司如家的氛圍。